2017年，英皇卫浴有两大举措：生产销售一体化，以及发力整体卫浴解决方案。掌舵者庞健锋将其视为一次企业战略的“改革”，为了适应市场变化而做出的调整。
“这个市场变化越来越快，我们每一年都需要变化。譬如展厅，三四年一小变，十年就到了大变的时候。”他从25岁开始创立英皇卫浴，一路走来最大的感受是“变”。“做企业就是要在变化之中感受成果，在痛苦中寻找快乐。”
十年一大变 转移营销中心，实现生产营销一体化
2017是英皇卫浴深化改革的一年，那么，把“营销中心转移至生产基地”这一重大举措的背后，有什么思考呢？
庞健锋：英皇卫浴可以说是最早在佛山建立营销中心的卫浴企业，当时也是行业最大的营销中心。然而经过近十年的运作，我们发现很多的问题。包括管理架构人员重复，比如工厂和营销各一套人事体系，部门的层次关系复杂，极大降低了企业的运作效率。
这几年，我们投了大量资金、时间于生产、营销系统，通过软件打通销售到生产链条，从而提高运作效率以及客户反应速度。我们认为，除了软件打通，我们还需要人与人之间无缝沟通、快速反应。因此，我们希望通过把营销中心转移到生产基地，实现生产和营销一体化，从而实现人与人之间快速有效沟通，更好地服务于经销商以及终端消费者。此外，从成本角度来看，将营销中心转移到工厂，也能极大降低运营成本。
生产营销一体化对英皇卫浴提高运营效率、降低成本有积极意义，但您是否考虑到一些消极影响，比如因高明较偏远导致招人难？
庞健锋：这个影响并不大，这两年我们会进行大量校园招聘，培养一批高素质人才。对刚毕业的人才来说，更看重的是平台、机遇。当他们来到生产基地总部大楼，可以真正深入车间，了解生产过程、工艺，从而成为英皇卫浴的核心人才。还有一些特殊人才，我们会采用合作方式，他们可以在家办公，为我们提供服务。我相信，改革后英皇卫浴的人才结构会更加年轻，有激情，有效率。
位于高明的新总部大楼落成后，会有哪些不一样？
庞健锋：英皇卫浴的高明生产基地占地200亩，其中新营销中心大概5000平方米。我们聘请了知名设计师，同时我也亲自参与了规划和设计。新营销中心特别强调了环保和自然。英皇生产休闲卫浴，我们希望办公环境能与自然环境融合，比如采用自然光，让员工享受到一种很休闲很舒服的办公环境。展厅这两年趋向于美式风格，呈现一种时尚、质感。
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