庞健锋:创立英皇卫浴21年,在变化中感受成果

从2008年到2017年,作出改革决定的时候,对旧展厅会不舍吗??

庞健锋:十年,其实也到了一个改革的时候。我们的展厅,基本是每三四年更新一次。到了第十年,就需要一次大改变。对我们来说,这是一次企业内部的改革,无论是产品还是观念,都需要创新,这是企业发展壮大的必经之路。

精装房大势所趋  着力做整体卫浴解决方案

2017年英皇卫浴品牌战略转型,做整体卫浴解决方案。背后有什么思考?

庞健锋:英皇卫浴21年以来一直定位于整体卫浴。不过我们发现,在整体卫浴配套上,我们开发了很多产品,但产品融合方面还需要优化。同时,随着精装房的发展,工程项目对整体卫浴提出更高的要求。

2017年,我们进行全面的调整。一是重新梳理产品线,淘汰部分销量低的产品;二是集中精力开发配套性更强的整体卫浴,加强淋浴房、马桶、浴缸、浴室柜的融合,满足消费者个性化需求。在终端呈现上,我们也会规范整体卫浴体验。比如店面面积多大、摆放什么产品、体验间多少个,都会由总部统一规定,从而为消费者呈现出整体卫浴的效果。

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英皇卫浴与“大业设计”公司合作,也是对整体卫浴的布局?

庞健锋:这两年精装修在全国范围内成为趋势,开发商从要求我们提供马桶、浴缸等单品,转为提供卫生间的整体解决方案。它不仅包括配套的产品,还包括水电、防水、标准化施工以及售后保障。

因此,我们与大业设计计划合作开发卫生间设计方案,从施工到安装整个流程在工厂完成后,再快速在业主家安装。我们希望打造真正的卫生间标准化整体解决方案,它符合目前定制化市场潮流,既提供一体化卫生间服务,又能为开发商提高效率和标准化效果。毕竟对开发商来说,如今土地成本和房价越来越高,标准化快速安装能满足时效性要求,保证产品质量和标准化效果。

这两年越来越多卫浴企业布局整体卫浴,这是否是行业大趋势?

庞健锋:这是一个大趋势,包括我在内,装修时也需要费很多脑筋,要考虑材料选择、材料应用以及不同材料之间搭配的效果。如今人们生活节奏越来越快,他们希望找到专业的公司做专业的事,从而达到最好的效果。因此,卫浴企业会探索整体卫浴的解决方案,满足消费者需求。

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21年创新路   在变化中感受成果

2017年英皇卫浴频频大动作,为什么?

庞健锋:其实这是适应市场变化而做的调整。实际上,我们每一年都在变化,都在改革。因为这个市场变化会越来越快,我们也需要不断地变化,不断地适应市场。作为企业领导者,时刻要有这种“变化”的心态。当然,做企业真的很辛苦,每一天都要应对不同的状况,处理不同的事情。但做企业,就是要在变化之中感受成果,在痛苦中寻找快乐。当你的变革有了成效,你就会有满足感。

 您创立英皇卫浴至今21年,您对这个企业的目标有变化吗?

庞健锋:我25岁创办这个企业,品牌名字和logo当时特意请到了百事可乐中国市场总监给我做。当时就有一个目标,要做一个全球范围内的品牌。如果我能够在全世界都看到英皇卫浴,那我是最开心的。

在品牌定位方面,我们一直定位于整体卫浴配套最完善的企业。在产品创新领域,我们坚持不懈地投入了很大的精力。可以说,创新路上,我们从没停止过。我们希望,用创新引导这个行业。 

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